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Die Cary Group verzeichnete 2025 einen Umsatzanstieg von 31 %.

Veröffentlicht am
2026
Geändert am
2026
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Odyssey 2021
Als europäischer Marktführer im Bereich Fahrzeugscheibenersatz ist die Cary Group dank einer sehr aktiven Expansions- und Übernahmestrategie in 13 Ländern tätig. Das schwedische Unternehmen, das im Millésime FPCI Altaroc Odyssey vertreten ist und auf 70 Jahre Erfahrung zurückblicken kann, hat gerade Finanzergebnisse für 2025 veröffentlicht, die ein starkes Wachstum ausweisen.
Von
Antoine Orsoni
Antoine Orsoni
Die Cary Group verzeichnete 2025 einen Umsatzanstieg von 31 %.
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Windschutzscheiben: Die Cary Group verzeichnet 2025 ein Wachstum von +31 % und fordert die europäischen Marktführer heraus

Das Kerngeschäft der Cary Group besteht darin, Fahrern aller Fahrzeugtypen zu dienen. Wenn eine Windschutzscheibe Risse aufweist oder zerbrochen ist, greift das Unternehmen schnell ein, um sie zu reparieren oder zu ersetzen. Dieser für die Verkehrssicherheit unverzichtbare Service hat den Vorteil, dass er fast vollständig von den Versicherungsgesellschaften übernommen wird, was unabhängig von konjunkturellen Schwankungen einen regelmäßigen und antizyklischen Geschäftsfluss gewährleistet.

Die Cary Group arbeitet somit in 13 europäischen Ländern eng mit Versicherern und Akteuren der Mobilitätsbranche zusammen. Im Jahr 2025 verzeichnete die Gruppe eine bemerkenswerte finanzielle Leistung mit einem Wachstum von 31 % bei ihrem Umsatz und einem Anstieg des EBITDA um 34 %. Diese Entwicklung spiegelt sowohl eine anhaltend starke strukturelle Nachfrage nach ihren Reparaturdienstleistungen als auch den rasanten Ausbau ihres Netzwerks auf dem alten Kontinent wider.

Das europäische Duell: Die Cary Group mischt die Rangordnung der Branche auf

Der europäische Markt für Autoglas wurde lange Zeit von einem weltweit dominierenden Akteur beherrscht, während der Rest der Branche nach wie vor stark zersplittert war und aus Tausenden unabhängiger Karosseriebetriebe bestand. Die Cary Group schreibt derzeit die Spielregeln neu und etabliert sich als die große paneuropäische Alternative.

Um die Leistung seines Kurses im Jahr 2025 zu bewerten, genügt es, seine Wachstumsindikatoren mit den auf dem Markt vertretenen Akteuren zu vergleichen:

Marktteilnehmer Umsatzwachstum (2025) Hauptstrategie für die Einführung Wettbewerbspositionierung
Cary Group +31 % Aggressive Konsolidierung durch externes Wachstum (Buy-and-Build). Der paneuropäische Hochgeschwindigkeits-Herausforderer.
Belron (Carglass) +7,1 % Organisches Wachstum und Nutzung der Markenbekanntheit. Der etablierte Marktführer in der Reifephase.
Unabhängige Netzwerke Stabil / Gering Lokale Genossenschaften oder isolierte Werkstätten ohne Skaleneffekte. Zersplitterte regionale Akteure, die von einer Konsolidierung betroffen sind.

Während der Branchenriese Belron ein moderateres Wachstum von 7,1 % verzeichnet, was auf ein in vielen Märkten ausgereiftes Geschäftsmodell hindeutet, wächst die Cary Group viermal so schnell. Diese überdurchschnittliche Leistung belegt die Effizienz ihres Integrationsmodells, mit dem es ihr gelingt, in Rekordzeit bedeutende Marktanteile zu gewinnen.

Eine „Buy-and-Build“-Strategie, die im industriellen Tempo umgesetzt wird

Das exponentielle Wachstum der Cary Group ist kein Zufall. Es beruht auf der systematischen Übernahme lokaler Unternehmen, die auf Autoglas spezialisiert sind. Allein im Jahr 2025 hat das ursprünglich schwedische Reparaturunternehmen 12 wichtige Unternehmen übernommen.

Durch diese Maßnahmen konnte das Unternehmen seinen Tätigkeitsbereich erheblich ausweiten:

  • Technische Diversifizierung: Einbindung von hochspezialisiertem Fachwissen im Bereich der Scheiben für schwere Fahrzeuge (Lkw, Busse), einem B2B-Marktsegment mit sehr hohen Margen.
  • Regionales Netzwerk: Sofortige Erweiterung der Anzahl der Reparaturzentren und sofortiger Zugang zu neuen lokalen Kundenstämmen.

Diese Dynamik setzt sich unvermindert fort. Anfang 2026 hat das Unternehmen bereits zwei neue strategische Übernahmen abgeschlossen. Diese stärken seine Position in Frankreich und Belgien und öffnen ihm gleichzeitig offiziell die Türen zum niederländischen Markt. Durch die Kombination aus dem Ausbau seiner bestehenden Standorte und diesen gezielten Übernahmen festigt die Gruppe ihren Status als führender paneuropäischer Akteur.

Umweltverantwortung: Die Leistung an das Pariser Abkommen anpassen

Parallel zu ihrem geschäftlichen Erfolg hat die Cary Group beschlossen, Nachhaltigkeit zu einer tragenden Säule ihres Rufs bei Versicherern und Unternehmensflotten zu machen, die ihrerseits strengen ESG-Anforderungen unterliegen.

Das Unternehmen hat seine direkten Umweltziele am Pariser Abkommen und den wissenschaftlichen Empfehlungen des IPCC ausgerichtet und sich dabei das erklärte Ziel gesetzt, bis 2050 CO₂-Neutralität zu erreichen.

Der Hebel der Kreislaufwirtschaft: Bei Autoglas steht die ökologische Auswirkung in direktem Zusammenhang mit dem technischen Vorgehen. Die Reparatur eines Steinschlags in der Windschutzscheibe anstelle des Austauschs der gesamten Scheibe ermöglicht es, den CO₂-Fußabdruck um fast 80 % zu reduzieren und die Verschwendung von Rohstoffen zu vermeiden. Durch die Schulung ihrer Techniker in den modernsten Reparaturtechniken verbindet die Cary Group wirtschaftliche Effizienz für die Versicherer mit dem Schutz unseres Planeten.

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