Les enjeux d’inclusion et de diversité se placent désormais parmi les priorités des recruteurs et des ressources humaines. Dans le secteur de la Tech, la pépite Qonto, présente dans le Millésime Altaroc Odyssey 2021, a adopté une approche systémique de l’équité et de l’inclusion.
Comme le confie Marjorie Boruel, talent acquisition director chez Qonto, dans un entretien accordé à Courrier Cadres, « pour qu’une entreprise se dise inclusive et responsable, il faut que cela transparaisse à tous les niveaux, dans les prises de décisions, dans les réflexions et stratégies managériales, dans le recrutement, dans l’expérience collaborateur et client ».
Qonto, qui simplifie le quotidien bancaire, le financement, la comptabilité et la gestion des dépenses des PME et des indépendants, a ainsi récemment développé « des ERG, pour employee resource groups, une pratique qui vient des Etats-Unis. En quelques mots, ce sont des employés qui partagent des caractéristiques ou expériences de vie communes et créent des groupes de discussions et de réflexion. C’est très utile pour la partie RH et décideurs, parce que cela permet de recueillir la voix des salariés et de porter des causes dont nous n’aurions peut-être pas eu conscience. C’est vraiment cette culture de l’écoute et du feedback pour nourrir des initiatives en fonction de la diversité des salariés ».
Par ailleurs l’entreprise, valorisée 4,4 milliards d’euros, a conclu un partenariat avec « l’association Becomtech, qui agit pour promouvoir les métiers de la tech auprès des jeunes filles, dès le niveau brevet des collèges et lycée. On sait que ce ne sont pas des personnes que l’on va recruter, mais on fait cela de manière bénévole, en donnant du temps de nos collaborateurs et en accueillant des jeunes pour de petits stages, pour leur expliquer comment s’orienter et leur montrer que ces métiers leur sont accessibles et que oui, ce n’est pas parce que tu es une fille que tu ne peux pas devenir développeuse ».
