Interview mit Bertrand Pivin – Marlink

Das Interview beleuchtet, wie Seven 2 die Transformation von Marlink, einem Akteur im Bereich der Satellitenkommunikation, begleitet hat, indem es auf eine Kombination aus strategischer Weitsicht, angepasster Unternehmensführung und enger Partnerschaft mit dem Management setzte. Die Investition basiert in erster Linie auf einer fundierten Branchenkenntnis und einem Vertrauensverhältnis zu den Führungsteams – Schlüsselelemente, um die Ambitionen aufeinander abzustimmen und Ziele festzulegen, die sowohl ehrgeizig als auch realistisch sind.Die Wertschöpfung stützte sich auf drei wesentliche Hebel. Der erste war die technologische Transformation durch den Übergang zu Lösungen mit deutlich höheren Übertragungsraten, die den Weg für neue Anwendungsmöglichkeiten für die Kunden ebneten. Der zweite Hebel bestand in einer gezielten Strategie des externen Wachstums, die es Marlink ermöglichte, sich zu diversifizieren, insbesondere in Segmenten wie dem Yachting oder damit verbundenen Dienstleistungen. Der dritte Hebel schließlich war die Weiterentwicklung des Geschäftsmodells hin zu Dienstleistungen mit höherer Wertschöpfung, wie die Optimierung von Seerouten, Cybersicherheit oder auch medizinische Dienstleistungen an Bord. Das Interview unterstreicht zudem einen zentralen Aspekt von Private Equity: Wertschöpfung erfordert Zeit und eine mittel- bis langfristige Vision. Ein Haltedauerhorizont von einigen Jahren ermöglicht es, tiefgreifende Veränderungen einzuleiten und gleichzeitig die Anpassungsfähigkeit zu bewahren. Seven 2 positioniert sich nicht als direkter Innovationsakteur, sondern als Katalysator, der Kapital, Fachwissen und Netzwerk bereitstellt, um die Initiativen des Managements zu beschleunigen. Die Unternehmensführung erweist sich als entscheidender Erfolgsfaktor. Im Gegensatz zu stark regulierten Sektoren, in denen Entscheidungen äußerst umsichtig getroffen werden müssen, erfordern Technologiebranchen eine agile Unternehmensführung, die in der Lage ist, neue Ideen schnell zu testen, die Strategie anzupassen und Experimente zuzulassen. Diese Fähigkeit, schnell zu entscheiden und kontinuierlich zu lernen, erklärt zum großen Teil die Expansionsphasen, die zu beobachten sind, wenn Seven 2 am Kapital beteiligt ist. Schließlich beinhaltet der Ansatz eine konkrete ESG-Dimension. Bei Marlink äußert sich dies in humanitären Aktionen, einem freiwilligen Engagement der Mitarbeiter und einer Angleichung der Interessen durch die Mitarbeiterbeteiligung. Der Kerngedanke ist, dass finanzielle Performance und verantwortungsbewusstes Handeln kein Widerspruch sind, sondern sich im Sinne einer nachhaltigen Wertschöpfung gegenseitig verstärken.