Le questioni relative all'inclusione e alla diversità sono ormai tra le priorità dei responsabili delle assunzioni e delle risorse umane. Nel settore tecnologico, la promettente startup Qonto, presente nel Vintage Altaroc Odyssey , ha adottato un approccio sistemico all'equità e all'inclusione.
Come ha dichiarato in un'intervista a Courrier Cadres Marjorie Boruel, direttore dell'acquisizione dei talenti di Qonto, "perché un'azienda possa dire di essere inclusiva e responsabile, questo deve riflettersi a tutti i livelli, nel processo decisionale, nel pensiero e nelle strategie manageriali, nel reclutamento e nell'esperienza dei dipendenti e dei clienti".
Qonto, che semplifica le operazioni bancarie, i finanziamenti, la contabilità e la gestione delle spese quotidiane per le PMI e i lavoratori autonomi, ha recentemente sviluppato i "gruppi di risorse dei dipendenti", una pratica nata negli Stati Uniti. In poche parole, si tratta di dipendenti che condividono caratteristiche o esperienze di vita comuni e creano gruppi di discussione e riflessione. Questo è molto utile per le risorse umane e per i decisori, perché ci permette di ascoltare la voce dei dipendenti e di sollevare questioni di cui altrimenti non saremmo stati a conoscenza. È proprio questa cultura dell'ascolto e del feedback che alimenta le iniziative basate sulla diversità dei dipendenti".
Inoltre, l'azienda, valutata 4,4 miliardi di euro, ha avviato una partnership con "l'associazione Becomtech, che si occupa di promuovere le carriere tecnologiche tra le ragazze, a partire dalla scuola secondaria. Sappiamo che non si tratta di persone che assumeremo, ma lo facciamo su base volontaria, mettendo a disposizione il nostro personale e assumendo giovani per brevi stage, per spiegare loro cosa dovrebbero fare e mostrare loro che questi lavori sono aperti a loro, e che solo perché sei una ragazza non significa che non puoi diventare uno sviluppatore".
