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Cary Group stärkt Position in Großbritannien durch Übernahme von Masterglass Windscreens Ltd.

Veröffentlicht am
2025
Geändert am
2026
0
Minute(n)
Odyssey 2021
Cary Group
Die Cary Group, einer der führenden europäischen Anbieter von nachhaltigen Lösungen für die Reparatur und den Austausch von Autoglas, hat kürzlich die strategische Übernahme von Masterglass Windscreens Ltd, das unter dem Markennamen Autoglazing firmiert, vollzogen. Durch diese Transaktion kann das schwedische Unternehmen, das im Millésime FPCI Altaroc Odyssey vertreten ist, seine Präsenz auf dem britischen Markt, seinem zweitgrößten Markt, festigen und gleichzeitig seine lokalen Kapazitäten ausbauen.
Von
Antoine Orsoni
Antoine Orsoni
Cary Group stärkt Position in Großbritannien durch Übernahme von Masterglass Windscreens Ltd.
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Nach der strategischen Übernahme des französischen Unternehmens 123 Pare-Brise Ende Januar erwirbt die Cary Group nun die im Südosten Englands ansässige Autoglazing. Letzteres ist auf den Austausch von Autoglas und die Kalibrierung von fortschrittlichen Fahrerassistenzsystemen (ADAS) spezialisiert. Die Übernahme des Know-hows, der Fachkenntnisse und des Kundenstamms von Autoglazing wird die Möglichkeiten der Cary Group stärken, den Bedürfnissen der Versicherungs- und Fuhrparkbranche gerecht zu werden. Andy Hodge, Managing Director von Masterglass Windscreens, wird der Cary Group als National Fleet Account Director beitreten und damit die operative Kontinuität sicherstellen.

Die Cary Group setzt mit dieser Übernahme ihr Engagement für nachhaltige Lösungen fort. Das Unternehmen mit 1400 Werkstätten bevorzugt die Reparatur von Glasscheiben, um Abfall zu vermeiden, und führt Technologien ein, um den CO2-Fußabdruck seiner Werkstätten zu reduzieren. Durch die Integration von Autoglazing stärkt das Unternehmen außerdem seine Unterstützung für lokale Akteure, um zugängliche und verantwortungsvolle Dienstleistungen anzubieten.

Diese Übernahme ist Teil einer ehrgeizigen Expansionsstrategie, die die Cary Group verfolgt, um den Automobilsektor in Europa nachhaltig zu verändern. So konnte das Unternehmen seineCO2-Emissionen um 42% reduzieren. Emissionen in den Bereichen Scope 1 (Treibhausgase, die direkt vom Unternehmen emittiert werden) und 2 (Emissionen, die mit dem Energieverbrauch verbunden sind: Strom, Wärmenetze usw.).

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