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Sonderbericht – Bridgepoint

Private Equity-Manager vor der Notwendigkeit, sich zu modernisieren

Veröffentlicht am
2024
Geändert am
2026
0
Minute(n)
Odyssey 2022
Person, die an einem Computer arbeitet
Nach der Finanzkrise von 2008 wurde die Private-Equity-Branche zunehmend wettbewerbsintensiver. Die alteingesessenen Manager, zu denen auch Bridgepoint gehört, mussten sich neu erfinden. In den USA, dem Pioniermarkt der Branche, wechselten die Private-Equity-Firmen von einem generalistischen zu einem spezialisierten Ansatz.
Von
Damien Helene
Damien Helene
Private Equity-Manager vor der Notwendigkeit, sich zu modernisieren
Dieser Artikel wurde automatisch übersetzt. Bitte entschuldigen Sie etwaige Ungenauigkeiten oder Übersetzungsfehler.
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Objektiv betrachtet ist es wichtig zu betonen, dass die führenden Manager im Bereich Private Equity häufig aus hochspezialisierten Firmen stammen. Diese Unternehmen übertreffen ihre generalistisch ausgerichteten Kollegen in puncto Performance deutlich und festigen so ihre Position als unangefochtene Branchenführer.

Wie hat Bridgepoint in diesem neuen Kontext eine erfolgreiche Modernisierungsstrategie verfolgt? Was sind die Grundlagen dieser neuen Strategie? William Jackson, der Vorstandsvorsitzende der Bridgepoint, spricht von einem "neuen, ausgefeilteren Investitionsansatz". Seine vollständigen Antworten im Video.

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